Administration et droit

Gérer le budget et piloter la stratégie économique d’une structure culturelle

Cette formation s’adresse aux responsables du développement, aux chargés d’administration, et à toute personne concernée par le pilotage budgétaire de projets ou structures culturelles.

CIPAC - Fédération des professionnels de l'art contemporain (75)

Prochaines sessions

jeudi 24 et vendredi 25 septembre 2026

Durée

2 jours, 14 heures de formation au total
10h-13h et 14h-18h

Format

En présentiel

Adresse

Paris – République

Effectif

15 stagiaires

Prérequis

Professionnels de tous niveaux.

Coût

750 euros coût net

Contact

Maïlys Hervé

formation@cipac.net 07 45 01 83 46

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Présentation

Dans le but d’optimiser l’utilisation des ressources d’une structure culturelle et de répondre aux exigences de ses soutiens financiers, il est nécessaire de construire des outils de pilotage adaptés. Cette formation permet d’analyser son modèle socio-économique en mobilisant et en maîtrisant les différents outils de bilan et de planification budgétaires pour identifier les leviers d’optimisation et pour améliorer et valoriser le pilotage financier de la structure

Organisme certifié Qualiopi

À l’issue de cette formation, le stagiaire sera en mesure de :
→ Comprendre la situation financière d’une structure culturelle en mobilisant les outils d’analyse adaptés.
→ Identifier les leviers d’optimisation du modèle socio-économique d’une structure culturelle.
→ Organiser son information budgétaire en structurant le pilotage financier de l’activité.

1/ Les modèles socio-économiques dans le secteur culturel
• Définitions et enjeux des modèles socio-économiques.
• Exercice pratique d’analyse de son modèle (SWOT, CANVAS…)

2/ L’information financière
• Comptabilité générale et comptes annuels.
• Outils d’analyse des états financiers : indicateurs de la structure du bilan et du compte de résultat.

3/ Les outils budgétaires
• La comptabilité analytique.
• Les outils prévisionnels : budget, plan de trésorerie.
• L’affectation des charges directes et indirectes.
• Le calcul du seuil de rentabilité.

4/ Le processus budgétaire : planification et suivi financier
• Les outils de l’organisation budgétaire de la structure.
• Construire son processus budgétaire.

5/ Les outils de pilotage et de valorisation de l’information financière
• Les tableaux de bord et indicateurs utiles pour sa structure.
• Communiquer l’information financière et la valoriser auprès de ses partenaires.

Anne-Laure Grivaud

Consultante et formatrice spécialiste des modèles économiques hybrides, de l’organisation et du pilotage des projets et des budgets.